提到苏泊尔，良多人都大白，到底从压力锅到电饭煲，再到百般不粘锅具，简直每个中国度庭的厨房中，都有苏泊尔的产物。

　　然而，很多人恐怕并不大白，这个也曾被视作民族骄横的国产物牌，早已被平沽给了法国SEB集团，而其创始人苏增福仅保存了0.01%的股份分红。

　　然而，上市后的苏泊尔并没有迎来预见中的光辉，因为市集竞赛日益激烈，苏泊尔的股价陆续低迷，乃至跌破了刊行价。

　　与此同时，一个表部成分加快了苏泊尔运道的转移，2008年，苏增福父子被曝出贿赂商务部国法司副司长，以取得不正当好处。

　　恰是正在这种内社交困的时势下，法国SEB集团向苏泊尔掷出了橄榄枝，SEB集团是环球最大的幼家电临盆商之一，具有雄厚的资金气力和先辈的技能。

　　2006年，苏泊尔与法国SEB集团正式签订股权让与和讲，SEB集团以每股47元的价钱收购了苏泊尔61%的股权，成为苏泊尔的控股股东，苏增福父子则选取套现离场，仅保存了0.01%的股份。

　　苏泊尔“易主”的新闻曾经传出，登时激励了浩瀚的争议，很多人指斥苏增福“平沽”民族品牌，反水了中国消费者。

　　1941年，苏增福出生正在浙江玉环县一个清贫的家庭，少幼丧父、母亲再醮的经验，让他比同龄人更早地经验到生涯的艰苦。

　　正在物质匮乏的年代，吃饱饭成了最大的奢望，五毛钱支柱一周的生涯，成为他童年最深切的回顾，然而恰是这段辛苦的岁月，锻炼了他受苦耐劳、海枯石烂的性格，为来日后创业打下了坚实的根本。

　　1960年，为了减轻家庭包袱，19岁的苏增福参军入伍，到场了东海舰队，八年的军旅生存，不只让他练就了一身强壮的体魄，更塑造了他顽强大胆、不畏挑拨的心灵品格。

　　退役后，他没有被陈设作事，只可回到田园，一边务农，一边寻找作事时机，直到1970年，苏增福由于一次无意的机缘进入了台州一家农机厂，成为一名大凡的生意员。

　　这份作事需求他常常奔忙于寰宇各地，风吹日晒、舟车劳苦是粗茶淡饭，但他并没有衔恨，反而以武士般的毅力和仔肩感，战战兢兢地达成每一项工作。

　　为了倾销产物，他乃至可能忍耐全程站立的火车行程，困了就正在座位底下安息，这种立志和敬业心灵，取得了同事和诱导的承认，也为来日后的晋升奠定了根本。

　　经由多年的发愤，苏增福渐渐从一名下层生意员发展为农机厂的厂长，但当时农机厂曾经正在激烈的市集竞赛中陷入逆境。

　　为了能盘活厂子，苏增福正在长远市集调研后，创造跟着人们生涯水准的升高，对家用电器的需求日益增加，压力锅行动一种新兴的厨房主西，正渐渐走入千家万户，于是他决心率领农机厂转型临盆压力锅。

　　苏增福思到了一个“借力打力”的政策——与当时享誉寰宇的“锅王”沈阳双喜合营，添置其牌号操纵权到临盆压力锅。

　　1989年，苏增福参加300万元引进了一条压力锅临盆线，依赖着沈阳双喜的品牌效应和苏增福对产物格地的苛苛把控，农机厂临盆的压力锅急迅翻开了市集，销量节节攀升。

　　跟着销量的不绝增加，农机厂临盆的压力锅乃至凌驾了沈阳双喜本身的销量，这让沈阳双喜感染到了威逼。

　　合营的蜜月期很速竣事，沈阳双喜片面解除了牌号授权，将苏增福和他的农机厂推向了绝境，面临合营伙伴的反水和市集的压力，很多人都劝苏增福放弃，另谋出途。

　　然而，武士身世的他并没有被随便击倒，他深知=正在残酷的市集竞赛中，唯有具有本人的品牌才力真正容身。

　　于是，一个全新的品牌——苏泊尔，应运而生。这个名字根源于英文单词“SUPER”，含义着突出和高端。

　　创业的道途充满挑拨，但机缘也老是伴跟着挑拨而来，1993年，国度通告了压力锅强造性新准绳，央求完全压力锅临盆企业必需到达新的平安和质地准绳。

　　然而苏增福却看到了此次机缘，他认识到，率先到达新准绳，不只能能提拔苏泊尔的品牌地步，更可能取得市集竞赛的上风。

　　经由不懈的发愤，苏泊尔率先推出了适合国度新准绳的压力锅，一举取得了消费者的信托和市集的承认。苏泊尔的新型压力锅急迅攻克了市集，成为行业的新标杆。

　　正在接下来的几年里，苏泊尔依赖着优质的产物和不绝革新的心灵，急迅开展强盛，成为了中国炊具行业的龙头大哥，苏增福也因而被誉为“炊具大王”。

　　但公司上市之后，苏泊尔的股价不涨反跌，这让苏增福顾虑苏泊尔会重蹈韩国南鲜集团停业的覆辙，恰恰此时法国SEB集团向苏泊尔掷出了橄榄枝。

　　苏增福以为SEB的先辈技能和约束履历或许帮帮苏泊尔更好地应对另日的挑拨，苏泊尔纳入SEB，将会有更健旺的平台，苏泊尔另日正在国际市集上也能取得更大的开展空间。

　　“卖掉”苏泊而后，苏增福并没有选取退息，而是着手了他的第二次创业之旅，这一次他将眼光投向了卫浴行业。

　　2007年，正在与一位知音的闲聊中，苏增福解析到国内自来水不行直接饮用的题目，紧若是由于市情上普及操纵的铜质水龙头存正在铅、汞含量超标的危急，这让他看到了一个浩瀚的商机。

　　经由一番市集调研，苏增福创造，国内卫浴市集竞赛激烈，但还没有显现真正的行业龙头，他尖锐地认识到，这是一个充满潜力的市集。

　　2009年，苏泊尔卫浴公司正式创造，这一次苏增福选取了不锈钢行动水龙头的紧要原料，以处理守旧铜质水龙头存正在的强壮隐患。

　　然而二次创业的道途并不服缓，苏增福的这个决心并没有取得家人的增援，乃至连也曾一块打拼的老朋侪也纷纷劝他放弃。

　　到底，他曾经年过六旬，再次创业危急浩瀚，但苏增福并没有被这些贫乏吓倒，他依赖着多年积蓄的贸易履历和对市集的尖锐洞察力，率领团队取胜重重难合，最终研造出了代表业内先辈水准的不锈钢水龙头。

　　为了担保产物格地，苏增福参加巨资创办了三代临盆线，并达成了从焊接、掷光到安置、测试、包装的全主动化临盆，他乃至花费了四年年华，不绝纠正临盆工艺，尽力将产物做到极致。

　　苏泊尔卫浴的急速开展，证据了苏增福的眼力和气概。他不只胜利地将苏泊尔卫浴打变成为了中国卫浴行业的出名品牌，也为本人取得了“卫浴大王”的称谓。

　　苏泊尔的“易主”固然充满争议，但也为咱们供给了一个新的视角，恐怕正在某些情状下，与国际巨头合营，借帮其健旺的平台和资源，不失为一种明智的选取。

　　当然，这并不料味着民族品牌就要放弃自决革新，相反，唯有不绝提拔本身的中枢竞赛力，才力正在激烈的市集竞赛中立于不败之地。